【经营模式】卫浴行业兴起并购风几家欢笑几家愁

【jingyingmoshi】2016-5-30发表: 卫浴行业兴起并购风几家欢笑几家愁

近年来，卫浴行业收购案频发。2013年，骊住收购高仪，联塑收购益高成为行业热点。近日，东鹏以总价人民币1500万元收购广州艺耐卫浴62%股份权益，以拓展中高端卫浴市场。近年卫浴行业似乎收购潮

卫浴行业兴起并购风几家欢笑几家愁

近年来，卫浴行业收购案频发。2013年，骊住收购高仪，联塑收购益高成为行业热点。近日，东鹏以总价人民币1500万元收购广州艺耐卫浴62% 股份权益，以拓展中高端卫浴市场。近年卫浴行业似乎收购潮开始暗潮涌动，卫浴企业收购方能资源整合，被收购方也能通过联合提高生产技术，继而提升企业竞争力。但事实上，无论是强强联合还是大鱼吃小鱼，其间的隐患企业也同样不可小觑，毕竟联手后经营模式的融合也是一大难题。

卫浴企业并购可整合资源

其实，收购存在的风险每个企业都心知肚明，但为何还是有企业愿意为之冒险?事实上，企业收购，一方面是在卫浴市场形势严峻的情况下对卫浴资源进行整合利用;另一方面也是借着卫浴市场持续低迷的时候先声夺人，储存有利资源。

据了解，骊住在收购美标和高仪后，原有的团队保留，美标在美洲的生产依旧沿用美标的产品名称和商标。而高仪同样如此，高仪在被收购的同时，骊住便与高仪首席执行官大卫·j·海恩斯签订了一份新五年合同，而高仪驻中国合作伙伴中宇卫浴在此次收购中未受到任何影响。企业通过资源整合，扬长避短，无疑为自身赢得了更多竞争的有利条件。

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(【jingyingmoshi】更新:2016/5/30 5:43:42)