【经营模式】行业洗牌再临，这次瞄准的是石企经营模式

    行业洗牌再临，这次瞄准的是石企经营模式

伴随中国复杂多变的经济转型、外贸结构调整以及产业升级，中国传统石材产业也经历了从粗加工向精细化、集群化的转变，如今正面临着品牌化和营销模式的调整。而石企间抱团互助，优势强强联合的经营方式，是共同抵御风险、创造市场商机、迎接时代挑战的有力尝试，为未来石材行业健康有序的发展提供了新的可能性。

依附规模企业，站稳脚跟

进入2018年下半年，石材市场上涌现了许多由两家企业联合经营一个或多个石材品种的情况，其中有深耕行业多年的操盘手，也有刚进入石材行业不久的新手，这种企业与企业间的碰撞在市场经济愈发萧条的当下产生了不一样的火花。

元富（胜发）石业是今年刚成立的新企业，由元富石业与胜发石业共同经营4个新品，在澳盛国际大板市场、中闽石材商城、华辉精品市场三个老牌大板市场均设有销售点。除了布局市场，在展厅的设计上，元富（胜发）石业也下足了功夫，用自己的产品来搭建展厅，让采购商能全面直观地了解该产品的装饰效果。作为合伙人之一，钟蒙蒙是今年刚进入石材行业的“老”石材人，虽然她在行业中多年，但鲜少自己经营石材，此次试水经营并非盲目之举。“因为是跟姐姐、姐夫一起合作，而且胜发石业发展已经形成规模，在我们加入后也给予了我们很大的支持和帮助。”

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