【经营模式】行业洗牌再临，这次瞄准的是石企经营模式

    行业洗牌再临，这次瞄准的是石企经营模式

依附规模企业，站稳脚跟进入2018年下半年，石材市场上涌现了许多由两家企业联合经营一个或多个石材品种的情况，其中有深耕行业多年的操盘手，也有刚进入石材行业不久的新手，这种企业与企业间的碰撞在市场经济愈发萧条的当下产生了不一样的火花。

元富（胜发）石业是今年刚成立的新企业，由元富石业与胜发石业共同经营4个新品，在澳盛国际大板市场、中闽石材商城、华辉精品市场三个老牌大板市场均设有销售点。

除了布局市场，在展厅的设计上，元富（胜发）石业也下足了功夫，用自己的产品来搭建展厅，让采购商能全面直观地了解该产品的装饰效果。

”元富（胜发）业务室元富（胜发）石业成立后，相较单独经营，企业联合经营在石材品种的推广上，覆盖面更大，力度也更强。

”致尊建材董事长周晓遵表示，“在合作中，大庄负责市场开拓和业务谈判接洽，争取优质的高端工程，而致尊则负责订单生产和后续的服务配套，双方将各自的优势部分发挥得淋漓尽致，这样的合作达到了1+1>2的效果，真正实现了双赢的局面。

”企业联合这一新型经营模式，将“偏科”明显的石企变为全方位发展，实现了资源共享和利益共赢，但这种企业联合建立在双方资源匹配、优势互补、诚信沟通的基石上，任何一个环节出现纰漏，都可能阻碍合作进度，导致合作破裂，进而损伤双方的利益。

他从水头地区找寻了多家符合规划的企业和工厂，开始与之洽谈，经过地理位置、企业文化、专业技术等多方考量和权衡，他选择了明利、明超、阿农，共同成立了明利力诺共享工厂、明超力诺灰石共享专场及阿农力诺石装。

明利力诺共享工厂力诺共享平台以灰石贸易、精装工程、家装别墅、生产加工为主营业务，在力诺共享平台上，合作双方客户、资源置换，分工明确，而且双方释放了一定的权利和利益给对方，保证了双方的合作在健康有序的情况下能持续发展。

”王金州告诉《石邦》杂志，“当然，人越多管理压力就越大，但同时人越多平台量就越大，成长空间就越广，看企业掌舵者如何选择和权衡了。

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